很多制造业的企业都会在发展的过程中遇见瓶颈，明明很努力企业发展停滞不前，企业成本居高不下。特别是无油空压机有关生产厂家来说，隐形成本是隐藏在生命体的ji病，久治不愈，挥之不去。简单来讲，假如空压机相关公司能找到这些“隐形本钱”，无疑好像找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”即是再次腾飞之时了。假如空压机相关公司能总结出公司自身常常存在的多种“隐形本钱”，公司能够由此而进行比照自检。小编特别把十二种“隐形本钱”总结如下：

　　一、会议本钱

　　无油空压机公司和其他公司一样，都是经过会议来解决问题和发布指令，可是会议也土工布厂家是一个高本钱的运营活动。由于这个活动往往是许多ling导者参加的团体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而许多公司的管理人员并未把握开会的窍门，都遍及存在着“会前无准备，会中无主题，会后无履行，与会无需要，时刻无操控，讲话没边际”的六无表象。怎么将这个会议开好，好的有价值，就是公司应考虑的现实问题。

　　二、收购本钱

　　现以某公司为例，该公司项目组做一个新项目时每天的运营本钱为8万元，可就由于其在产品上市前夕收购部分为了收购到10万余元的包装居然消耗了一周时刻，理由是要找价格低廉的供货商以节省收购本钱。全部推行团队因而多等候一周时刻无法和客户签约。

　　而这种表象其实在许多公司里均存在。一味的追求下降收购的直接本钱而疏忽了同时并存的“隐形本钱”。当然，下降收购直接本钱与这篇文章并无抵触，在这里，咱们要说的是公司的收购部分，要站在全体运营的视点归纳权衡的各项目标，才

　　干真正操控收购的本钱开销。

　　三、交流本钱

　　在大多数的公司，你会发现，在与搭档之间的沟经过程中，会呈现严峻失真的表象，或言不尽意，或答非所问，或百人百解……这种的表象，说小了，让许多工序变成无效工序，或失掉许多重要时机。说大了，有也许因而给公司带来危险。

　　四、加班本钱

　　许多老板总以为，职工鄙人班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业表象。殊不知，这也许隐含着很高的本钱。理由有三：榜首，加班的原因并不是由于工作任务太重，而是职工的工作效率低下形成的，加班意味着低效率。第er，加班消耗更多的职工精力和膂力，严峻透支职工的健康，长期下去，会让一些重要职工不能长期体现其效能，而且有为公司带来负担的危险，比方有的机械操作职工由于长时刻加班而致使疲累，形成事端，而公司要为此支付沉重价值。第三，加班职工并不“务正业”，有些职工鄙人班之余，名为加班，实际上使用公司的资本，从事其个人的工作或者一味的给别人体现自个的敬业精神，同时还领取了公司的加班费或者获取别人好评，许多公司的重要损失、数据丢掉等都发生鄙人班时刻，而加班变成公司“藏污纳垢”的死角。

　　五、人才流动本钱

　　有许多的公司在人力资本的管理上都是十分短缺的，他们以为人才是美好的，变成“铁打的营盘”，职工自然而然也就变成了那“流水的兵”了。不能不说，一个职工的脱离对公司都是一笔本钱，由于公司要承当对这个职工的培训费等前期投入，还要承当新招聘该岗位职工的前期本钱，还要承当着新职工是不是适合该岗位的危险，而老职工的离任也会由于工作素养的联系，也许会流失重要的内部资料或信息，而其离任后，很也许会进入自个的竞争对手的公司。

　　所以，职工特别是老职工的流失无疑会给公司带来高出其收入几倍的开销。许多小公司在人造草坪运营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板以外，没有一个职工是从公司建立zui初留下来的。

　　六、岗位错位本钱

　　人力资本管理中有句名言“将准确的人放到准确的方位”。惋惜，真能做到这点的公司的真的不多。在无油空压机公司中，有技能研发和出售等多个部分，当技能部分完结一次新的研发，那么需要将其推向市场，在这个推行的过程中就需要有完好的案牍。假如这个案牍要技能部独立完结，或许让我们看到的会是成堆看上起很完好的数据，可是当我们细细阅读时，或许就会发现，文章逻辑很紊乱，不紧密。当然一个空压机职业的人士或许一看就明白这些代表着啥，可是并不是每一个用户都是很了解的人士。同理，假如让出售部分来完结，或许在重要的参数上又会呈现问题。怎么合理的调整岗位分工协作，体现的正式老板们一个十分明晰的用人思路。

　　无油空压机企业的生产经营管理，自始至终离不开“成本”两字。能有xiao控制直接成本的企业，可能会取得较好的经济效益，如果我们不但能有xiao控制直接成本，同时又能成功控制住隐性成本，企业持续、快速、协调发展才能成为现实。